综合布线系统是在国内推行较早的智能化系统，在综合布线工程监理过程中存在生产厂家多、产品种类多，施工不规范等众多干扰因素。如何较好的展开综合布线系统监理工作实际上是一个如何较好的对专业技术知识和监理知识进行融合的过程。根据在综合布线现场实施监理的经验，我们总结如下：首先要掌握一定的专业知识，在此基础上把好材料进场检验关、施工过程质量关、施工进度关是关键。
1 综合布线系统监理工程师需掌握的基础知识
1.1 掌握综合布线系统的基本概念
综合布线系统一般由6个独立的子系统组成，采用星形结构，这6个子系统为：工作区子系统、水平子系统、干线子系统、设备间子系统、管理子系统、建筑群子系统。
工作区子系统是连接各种终端设备的区域，该区域由终端设备连接到信息插座之间的设备组成，包括：信息插座、插座盒及或面板、连接跳线、适配器等。
水平干线子系统是连接工作区子系统和垂直干线子系统的部分。一端接在信息插座上，另一端连接在楼层配线间的配线架上。水平子系统主要采用4对8芯双绞线，支持大多数现代通信设备，在某些要求宽带传输时，可采用“光纤到桌面”的方案。
管理子系统是连接干线子系统和水平子系统的纽带，同时又可为同一楼层组网提供条件。主要设备包括双绞线配线架、跳线（有快接式跳线和简易式跳线之分）等。在光纤布线系统中，还应有光纤配线架和光纤跳线。当终端设备位置或局域网的结构发生变化时，只要通过改变的跳线方式就可进行重新配置，而不需要重新布线。管理子系统是充分体现综合布线灵活性的地方，综合布线与传统布线相比较的优势就在于巨大的灵活性，所以管理子系统是综合布线的一个最重要的子系统。
干线子系统通常由主设备间（如计算机房、程控交换机房）至各层管理间的干线电缆组成。一般采用大对数电缆或光缆，两端分别端接在设备间和管理间的配线架上。干线子系统通常要垂直安装在弱电竖井中，因此，有时干线子系统也称为垂直干线子系统，。
设备间子系统由设备间中的电缆、连接跳线架及相关支撑硬件、防雷保护装置等构成。比较理想的设置是把计算机房、交换机房等设备间安排在同一楼层中，这样既便于管理，又节省投资。当然，也可根据建筑物的具体情况存在多个设备间。
建筑群子系统是将多个建筑物的数据通信信号连接成一体的布线系统。它采用可架空安装或沿地下电缆管道（或直埋）敷设的铜缆和光缆。在存在多个建筑物之间进行通讯连接时，就需要建立建筑群之间的通讯系统。
1.2综合布线系统的主要设备
综合布线系统的主要材料和设备包括：双绞线、配线架、模块及插座、多对数双绞线、室内光纤、室外光纤、光纤配件、机柜、测试设备等。
2 综合布线系统监理细则的编制依据
综合布线系统的监理细则编制依据通常包括国家和行业标准、国家法规及监理规范、国际标准等。国内最常用的标准是建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范和建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（这两个规范正在做修订，估计年内可以发布修订版本）。因为篇幅的限制，
以下仅列出部分重要的行业标准和文件供参考。
2.1国家和行业标准：
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB50311-2000；
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB50312-2000；
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003；
《大楼通信综合布线系统》YD/T 926.1-1997；
2.2国家、地方法规和双方文件:
中华人民共和国有关工程监理的政策、法规等文件；
智能化工程监理委托合同书；
业主和承包方的合同书；
2.3可供参考的国际标准
ISO/IEC 11801 Information technology-Generic Cabling for customer premises；
ANSI/TIA/EIA 568-A Commercial Building Telecommunications Cabling Standard；
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3 监理的工作方法及控制要点
3.1施工准备阶段的监理
施工准备阶段监理需考虑以下几个因素：
（1）施工队伍对所选定的产品有无施工经验，监理人员发现施工单位不合格要及时提出意见。
（2）提前要求施工供货单位提供产品的样品，对产品的样品进行检查，合格后封存，以备施工材料进场时对比检查。
3.2施工及验收阶段的监理要围绕质量、投资、进度控制三大目标
A 施工阶段的质量控制包括以下内容：
（1） 对原材料、半成品、设备等进场材料的质量进行认定，审核出厂证明、技术合格证或质量证书、抽检试验。 原材料审核主要应集中在对线缆的材料审核上。通常线缆存在的主要质量问题包括：非原厂线缆（也就是假线），原厂线缆无检测报告、进口产品无商检资料等问题。如果需要准确判断所进线缆的质量情况，应首先掌握原厂的检测报告、线缆的测试参数，然后取线缆样品和这些参数报告到质量监督局做检测，看检测参数是否符合原厂检测报告所列的技术参数，以此来判断线缆是否有质量问题。监理工作的现场往往无必要测试仪器，对线缆质量的初步判断主要采用看、捏、量、撕的方法实现。
看，就是看线缆的外观、线标，看线对的绞合程度。正品的线缆标识打印清晰，字迹工整，线对绞合均匀，绞合不易松散；假冒产品的线缆标识打印模糊，字迹粗糙，线对绞合不均匀，易松散。即使不了解产品的性能，通过线缆标识的比较和绞合程度也可以判别出三种线缆的真伪。
捏，用中指和拇指捏线缆，质量好的线缆内部绞合比较密实，捏起来有比较充实感觉的属于质量较好的产品。
量，如果有卡尺可以量单芯线缆的线径，综合布线一般采用AWG线规， AWG是美国线规的英文首字母缩写，此外还有SWG（英国标准线规），BWG（伯明翰线规），CWG（中国线规）等。线规前面的号码表示线缆的传输介质的直径，不同号码表示不同导体直径，这个号码的编号一般由“0000”到“46”或更高，编号越高导体线径越小，24AWG的导体直径是0.511毫米，它是指8芯双绞线的一个线芯的铜介质导体的直径，综合部线一般采用24AWG或22AWG。根据采用线规卡尺测量线径，线径如果小于线规，或粗细不均匀则属于伪劣线。
原厂生产的每箱应是1000英尺的标准尺寸，约305米，可以用米尺简单测量每个标示之间的距离是否是合理尺寸，如果不合理说明是伪劣线。
撕，原厂生产的线缆外皮不易撕破，采用回收塑料生产的线缆外皮薄且容易被撕破。
（2）主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用，劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备表，经监理方调查核实，同意后方可开工。这就要求现场监理人员对施工人员的情况要了如指掌，包括有无施工资质证书、有无施工经验，是否具备独立施工的能力。
（3）综合布线辅助工程（分项工程）是综合布线的前期工程，也是综合布线工程的基础，其整体质量和可维护性直接影响综合布线工程的质量。
因此，在综合布线辅助工程施工过程中， 应对关键部位随时抽检，不合格的应通知施工单位整改，并做好记录和复查。抽检可以在终端盒安装前对管道线槽的一些项目检查，包括：线槽走向是否符合规范要求，线槽安装是否牢固，线槽内侧有无多余毛刺、线槽接合处有无断档，线槽与终端盒接合处穿线是否规范等。
（4）所有分项工程（如综合布线辅助工程、终端盒安装等）施工，施工单位应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表。
（5）对隐蔽工程（如竖井、暗沟等）填写隐检单报监理方，监理工程师必须严格按每道工序进行检查，检查合格的，签发分项工程认可书。不合格的下达监理通知，并指明整改项目。
（6）参数测试。综合布线工程的验收必须经过严格的参数测试。现有的测试仪器，例如经常使用的FLUKE测试仪，一般都内置测试标准，由于这类测试仪一般均为国外公司生产所以测试标准通常选择EIA/TIA-568A或者ISO11801，测试结果表单通常是专业术语表示，对于不了解专业知识的监理人员来说是难以辨别测试参数意义的，如果想看懂测试结果就要求专业监理人员应该具备这方面的专业知识。
（7）工程竣工验收。一般来说在施工单位自检合格的基础上，建设单位应组织监理方、施工单位和设计单位对工程进行验收检查，但是通常情况往往在施工单位报竣后由监理单位来组织验收，检查合格后由监理方签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部门核定后工程进入保修阶段。
B 施工阶段的投资控制包括以下内容：
（1）熟悉设计图纸、合同条款，分析合同构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的重点；
（2）预测工程风险及可能发生索赔的因素，制定防范对策；
（3）严格执行付款审核签认制度，及时进行投资实际值与计划值的比较、分析；
（4）工程洽商须经监理工程师签证才能施工。设计变更应通知监理方，监理工程师应核定费用及工期的增减，列入工程结算；
（6）按合同规定及时向施工单位支付工程进度款；
（7）严格审核施工单位提出的工程结算书；
（8）公正处理施工单位提出的索赔。
C 施工阶段的进度控制包括以下内容：
（1）审核施工单位编制的工程项目实施进度计划；
（2）审核项目实施进度计划，是实施控制工期目标、审核施工单位阶段施工计划的依据，也是确定材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据；
（3）审核施工单位提交的施工进度计划，并提出修改意见。主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；
（4）审核施工单位提交的施工总平面图；
（5）审定供应材料、构配件及设备的采供计划；
（6）工程进度的检查，主要检查计划进度与实际进度的差异；
（7）组织现场协调会。
4 监理的原则
4.1严把质量关
质量是综合布线施工中最重要的因素，线缆铺设到线管，线槽里后换线非常麻烦，一旦在以后的使用中出现问题将给用户带来很大的损失，因此必须严把质量关。质量的控制体现在整个工程的工作流程中，总结经验如下：质量控制要把住中间，抓好两头。也就是要把好施工过程关键工序的质量关，抓住材料进场验收和竣工验收关。
4.2严把进度关
施工进度的滞后可能会影响其他相关施工的进度，做好施工进度的监理要求应对整个项目的施工进度有一个比较好的把握，掌握各相关工程的进度情况，避免拖后腿。可以通过详细分析影响本施工进度的因素，确定关键因素并加以控制。
